0000014311 00000 n 0000120635 00000 n 0000010651 00000 n /L 404852 0000097292 00000 n /Size 67 0000003113 00000 n endstream endobj 4596 0 obj<>/W[1 2 1]/Type/XRef/Index[508 4028]>>stream %PDF-1.4 %���� このもくろみ通りの啓発効果が得られ、当初は2004年6~12月の7か月間の限定配信の予定がその後も継続し、毎週の配信は11年半続いた(2016年からは月次配信を基本として継続中)。 %%EOF 0000020780 00000 n <<587dae21ca649646950459cecf03e3e7>]>> 0000103839 00000 n %PDF-1.5 一方、実はグラミン銀行も「啓蒙活動」を行っています。 グラミン銀行では毎週開催されるウィークリーミーティングで貯蓄や融資の手続きが行われますが、このミーティング時に借手である貧困層は以下のような「16の誓い i 」を暗唱します。 /N 4

0000026663 00000 n 0000157206 00000 n 0000007685 00000 n 0000004555 00000 n

0000005235 00000 n 28 0 obj /I 216

0000021010 00000 n << 4536 0 obj<> endobj {�#�n�U0�mlm��� �D�F���O ��;��rG�{Y/�OM UQ�G��֚���M�3�E��n����Y�x�n�KI�&U� x�����e��Q��KY2�������H�p \ye�I#�ڠ�����*���������3)De*P~s�A^A���Er�[�&�!R��ڭ� ����}�r=Wz[��e�5��,jU����N ;�9�

$4�%�&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz�������������������������������������������������������������������������� ? h�d�Io�F��o���. /Width 296 /O 29

意識啓発・活動成果の普及. �� � w !1AQaq"2�B���� #3R�br� 0000004387 00000 n

0000118762 00000 n trailer << 0000001788 00000 n /Prev 404185 /E 158989 0000157284 00000 n <<

0000013112 00000 n /H [ 1194 278 ] 0000104072 00000 n 0000007803 00000 n

0000032207 00000 n 0000003060 00000 n 0000012828 00000 n 0000000016 00000 n

0000004139 00000 n 「啓発活動」とは人に気づかせるための活動 「啓発活動」とは、文字通り啓発のための活動のことです。 ある事柄(分野)に対して、認識を高めてもらうことを目的とした活動を言います。 0000027496 00000 n /BleedBox[0 0 595 842] 0000004938 00000 n 講座ナビ第1章:企業活動のキホン第2章:改善活動の考え方と進め方 ⇒ このページはココ第3章:問題と課題の違い第4章:生産管理の3要素「QCD」とは第5章:三現主義、5ゲン主義とは第6章:5W2Hとは第7章:PDCAサイクルとは, 改善活動では、問題を改善するという行動を行ないますが、問題を見つけることで改善に繋がり、経営成果を獲得できます。, このサイクルを繰り返し回していくことで、経営成果、意識改革を継続的に獲得していくことこそが改善活動です。, この状態に対して、1つ目のアプローチは日常改善です。日常改善は、マンネリを打破する、抵抗勢力を説得する、当事者意識を促す、気付きを連鎖させる等のことを行ない、本来あるべき水準へ上昇させる活動です。この日常改善では、全員参加で進めることが必須となります。, そして、もう1つのアプローチは、目標設定型改善です。目標設定型改善では、近い将来ありたい水準へ向かって、MUST思考で考え、継続的にPDCAを回しながら進める活動です。ありたい姿のために、今何をすべきなのか、どうやって既存の壁を破っていくのかを考え大胆に推進していくことが鍵になります。, 日常改善を継続することで、現場力の向上に繋がり、目標設定型改善が成功していくことで、成果の獲得に繋がっていくのです。, 日常改善が全員参加で問題を見つけ改善するのに対し、目標設定型改善はプロジェクトメンバー中心にありたい姿を描き、改善を進めるという違いがあります。, 日常改善は、「やりにくい、わかりにくいを撲滅する。即実践、即体感。小さな改善を数多く繰り返し、成果を積み上げる。」という特徴があります。, 一方で、目標設定型改善は、「大きな改善を行ない経営成果に直結させる。目標に対して、何をすれば達成するかをブレイクダウンする。」という考え方で進めていきます。, 日常改善では、生産活動を起点として、「やりにくい、わかりにくい」等の気付きを発掘します。そして、その中から問題を抽出し、なぜなぜ思考で真因を特定していきます。そして、真因に対してどのような方法で対策を実施するかを検討し、実行するというプロセスを繰り返します。, 目標設定型改善では、生産活動の中から、大きく改善したい対象を選定します。そして、問題解決の8ステップの通り、テーマ選定、問題のブレイクダウン、目標設定、真因分析、計画立案、対策実行、評価、標準化を行ないます。, これらのサイクルで改善活動を回すことで、日常改善で現場の基礎力を鍛え、目標設定型改善で成果を出すことができるのです。, 「無くす」という方向性で行なった改革での効果は100「減らす」という方向性で行なった改善での効果は10「変える」という方向性で行なった改良での効果は1, しかし、ハードルが高い改革レベルのテーマを1個だけ実施するよりも、改良レベルのテーマを100個実行したほうが現場力が向上すると言われています。さらに、改良、改善レベルのテーマを積み重ねて現場力が向上した職場は、改革レベルのテーマも成功する可能性が飛躍的に高まると言われています。, 当然ながら、改革レベルの大きな改善も実施しなければいけませんが、まずは出来る事から始め、改良レベルのテーマを日々積み重ねることも非常に大切なのです。, 「できない、ムリだ、難しい」という固定観念を取り除き、「必ずできる」という前向きの意識を持ちましょう。, これらは当たり前のことですが、マンネリ化したり追い詰められた時はついつい忘れてしまうことがあります。, 以上で、「改善活動の基礎講座~カイゼンの基本編~ 第2章:改善活動の考え方と進め方」の講義を終わります。このコンテンツが、あなたの今後の活動に役立つことを、心から願っています。引き続き、その他の講義も是非ご覧ください。, 年間120万人が利用中!ご利用ユーザー数No.1カイゼン情報サイト「カイゼンベース」。製造業を初めとした”現場”を持つ企業に欠かせない人材教育ツールとしてご活用頂いております。「忙しくて教育ができない」という悩みから脱却できます。, 本ページは、講座「k-001:改善活動の基礎講座~カイゼンの基本編~ 第2章:改善活動の考え方と進め方」の学習ページです。第2章では、改善活動の2つのアプローチである日常改善・目標設定型改善の違いやサイクル、改善活動を行なう上での心得等について解説をしています。, 改善活動のキホンは、「問題に気付く」 という問題意識と、「自身にもその責任の一端があると考える」 当事者意識を持ち、自主・自律的に行動することで、経営成果につなげる事です。, 生産活動の中には、やりにくい、ルールが曖昧、ルールを守らない、ダラリ作業などにより、本来あるべき水準より現状が低下してしまっていることが通常です。, まず、活動方針に関しては、日常改善は全員参加型であり、目標設定型改善はプロジェクト型で進めます。, 改善活動では、カイゼンの基本、基礎知識を確実に理解した上で活動をすることで、より大きな成果を獲得することが可能です。, ~カイゼンをもっと身近に。カイゼンを世界へ~ Copyright © Kaizen Base カイゼンベース.

/Filter/DCTDecode 0000008671 00000 n 0000002901 00000 n 0000019349 00000 n 0000010073 00000 n

ョールーム(法人のお客さま), サポート・ダウンロード(製品別サポート情報)トップ, 修理・メンテナンスのご相談・お申込み, ハードウェア保守サービスのご案å†. 0000007569 00000 n )3M�h�MҺƾ�v� }Lj�nH�F���!�)�o�s��6��W*����D�e;_�B�O~���������� %�����g�O�bc�h����}�ER[[����� �Ӿ�u�P���4]�N/�/���tUO�\������M���u �� �is?������ �-�T���~]@��SM�5E�wl� �BG�4��.E�K�� "�IN����O�]�� e4�{w��)�H��E�=����_��j�"n�e�� ���O֬Auop��h��04&��ʜ��FĴRf�����( ��( ��( �������K��GJY�� �|��$�h�{tv[�Й��22|��W���s�P�橧��E����o�&�S?���)�Ia�$��U��H����J�Ԉ���Ա�Vh!



0000004054 00000 n 0000096724 00000 n

endobj 4536 61 /Filter/FlateDecode 「啓蒙思想」など「啓蒙」という言葉を知っていますか?ほとんどの人が「啓発」といった言葉は知っていると思います。この2つの言葉の違いは何なのでしょうか?「啓蒙」の正しい意味と使い方を「啓発」との違いと合わせて解説します!また英語表現も紹介します! 0000010539 00000 n �Z6�s���sX%]r�1�k���V�3�c��+kA8)1��gX&��5���0 t��0 ���� JFIF �� Adobe e �� C 0000026391 00000 n 0000103107 00000 n 0000063328 00000 n %%EOF 0000087230 00000 n 0000006960 00000 n x�b```b`��a�d`�?� Ȁ ���,� @� C�u˸f~FY�˗k~����t�tl`��&�n��[�[��"W��N�F*����6f=}#�I�SS���bU���b�N�r�JY,�wgO]�B�̉�N���^�t�Naz��0s��eN��QG�H�Le���rq��T�)]S�D��p=%��a�˒��I�x"�UBN�pY��id�#�&l��b+PÔEN.7 �]m���0���n�Ѧ��GUf_阴�ge�qm��@.7KKK� �F 3�

一方、実はグラミン銀行も「啓蒙活動」を行っています。 グラミン銀行では毎週開催されるウィークリーミーティングで貯蓄や融資の手続きが行われますが、このミーティング時に借手である貧困層は以下のような「16の誓い i 」を暗唱します。 0000001144 00000 n 0000002137 00000 n 「啓蒙活動」とは、「けいもうかつどう」と読みます。啓蒙の「啓」という漢字は「わからないことを教え導く」ということを意味しています。また、「蒙」は「かぶさる・おおう」の意味が有名ですが、啓蒙ではもうひとつの「物知らずで道理がわからない」という意味を表しています。 つまり「わからない道理や知識を教え導く活動」というのが「啓蒙活動」の意味合いとなります。 0000002395 00000 n xref stream >> 0000001550 00000 n 66 0 obj startxref には欠かせない活動です。この章では、5S活動や指差し呼称など、日々の作業にお いて誰もが心がけ、実践することにより着実な効果が現れる活動について紹介します。 1-1 5S活動 1.1.1 5S活動とは は
巡視、安全パトロールの時に評価してもらうだけの安全活動からの脱皮を! どうすれば日常の安全水準を高められるかについて、みんなで知恵を出し合い工夫しましょう。 >> /Pages 26 0 R /ColorSpace/DeviceRGB 0000103238 00000 n 0000155955 00000 n 本ページは、講座「k-001:改善活動の基礎講座~カイゼンの基本編~ 第2章:改善活動の考え方と進め方」の学習ページです。第2章では、改善活動の2つのアプローチである日常改善・目標設定型改善の違いやサイクル、改善活動を行なう上での心得等について解説をしています。 ǯ³Øʸ¸¥¥Ç¡¼¥¿¥Ù¡¼¥¹¤«¤é¥­¡¼¥ï¡¼¥É¡¦Ãø¼Ô̾¤Ê¤É¤Ç¸¡º÷¡£½ñ»ï»ö¹à¤ÈÏÀʸ¾¶Ï¿¤ò¥À¥¦¥ó¥í¡¼¥É¤¬²Äǽ¤Ç¤¹¡£±Ñ¸ìÈǤâ¼ýÏ¿¡£ÌµÎÁ¤Ç¤´ÍøÍѤ¤¤¿¤À¤±¤Þ¤¹¡£. %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz��������������������������������������������������������������������������� 0000003007 00000 n /Subtype/Image 0000004716 00000 n /BitsPerComponent 8 >> 0000029334 00000 n 0000086548 00000 n 0000086136 00000 n 0000156277 00000 n endobj

0000102949 00000 n endstream /Contents 65 0 R 0000079341 00000 n (�� t}�p�6�n�����hQ:ޜ2�F�3�v�I�*���I��S�m�f':�!8���9i�B�l���;y�;"��]��;�����y9�W��ɩ��n�>�?�.�kم�Xu~9;�����♫� ���:�ޤ:6�)���/� ފ�;%gܯ��~�L7��������b�Rh&��I"d�C�w�XBn�У�~���I�s����� A� � 0000102831 00000 n %����

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endstream endobj 4537 0 obj<>/OCGs[4548 0 R]>>/PieceInfo<>>>/LastModified(D:20070426093352)/MarkInfo<>>> endobj 4539 0 obj[4540 0 R 4541 0 R 4542 0 R 4543 0 R 4544 0 R 4545 0 R 4546 0 R 4547 0 R] endobj 4540 0 obj<>>> endobj 4541 0 obj<>>> endobj 4542 0 obj<>>> endobj 4543 0 obj<>>> endobj 4544 0 obj<>>> endobj 4545 0 obj<>>> endobj 4546 0 obj<. XGc```�Ul��w@��$����ضj�C�F6U�����Θ|���y�Mf���: %�����7R�́�Ҷ��ρ�$T�����A�᝘�og�*;{S�f�����Wtk&��`�`Ta�a��0E�;�C �)7�lK���t��v�b����� 3^��Mc%�f�s �T6�

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/Height 84 /Type/Catalog "���)9+t��Vo�Ɵڕ�l�D��?�2�$m���g� Ӣ���F��*�*GqN��(��(��J�ut`)I�O'�L���hnÌ[vD���$uD^�� UO�K9gl�)� ��|��'�C���5� � "����h�ԡӞ�7�Y�D�&�HR��SS�/܇��?��>�u2���2���~|��2�Vf�����5��(�Z��鷋l�G���6��? 0000120408 00000 n 0000119690 00000 n 0000004827 00000 n 野においても、施策や事業、さらには個々のプログラムの効果を検証することや、その効果 をあらわす指標づくりが求められている。 成果重視の業績測定では、インプット(投入した資源)⇒活動(サービスの種類)⇒アウ stream 4538 0 obj<>stream 0000079681 00000 n
0000096922 00000 n /Type/Page

0000010027 00000 n 0000119568 00000 n /Root 28 0 R - 189 - 2.啓発・普及 (1)広報活動・啓発活動 1)広報活動 【活動のねらい】 農業用水の保全や農地の保全等の各テーマにおける取り組みに多くの人の参加、協力を呼び CXb~D(�X R �i0Ej0Y�0�i ��P�Q�l8�0�~�f�ZK v��$/��P��>�f+� �,9��ް'X3��k�bM�fHaV�e8!�Q��0��$3麐�����#�ʒ2'u�O:0?�]pvy��5j << 啓蒙と啓発の違いを分かりやすく言うと、啓蒙とは目上の人から目下の人に対して使う言葉、啓発とは誰に対しても使える言葉という違いです。 一つ目の啓蒙を使った分かりやすい例としては、「啓蒙思想を取り入れる人は多い」「大衆を啓蒙することにした」「省エネやリサイクルに対しての関心を高めるために啓蒙活動を行っている」などがあります。 二つ目の啓発を使った分かりやすい例としては、「路上喫煙のマナー向上のために啓発活動を実施しました」「自己啓発セミナーに騙されてはいけない … 0000014588 00000 n

30 0 obj 0000097672 00000 n �j(�� 0000005126 00000 n /Type/XObject 0000004219 00000 n 0000087006 00000 n /Length 5617 0000011897 00000 n

0000030788 00000 n ピンクリボンは、早期発見の大切さを伝える乳がん啓蒙活動のシンボル。多く募金イベント等も開催されています。このリボン運動、大腸がん啓発は青いリボン、エイズの啓発はレッドリボン、など色によって意味が様々。色に託された意味とあわせて解説します。 0000079914 00000 n 0000030463 00000 n ダイヤ財団では高齢社会の諸問題に関する意識啓発や活動成果の普及を目的とした活動を行っています。 事業活動 1. /Linearized 1 << 173 #%$""!&+7/&)4)! 0000005038 00000 n 0000010298 00000 n /TrimBox[0 0 595 842] 27 40 x���A ��v�-�Q8���s���L�b=x��9��sx��9��s��9��sx��9��sx�9��sx�� 0 �^H� 0000003463 00000 n 工場の安全対策はどうすれば効果的? ヒューマンエラーの防ぎ方は? 技術の進歩によって、一昔前に比べると工場での事故はいちじるしく減少しました。 �� � } !1AQa"q2���#B��R��$3br� 0000002954 00000 n /MediaBox[0 0 595 842] 工場の安全対策はどうすれば効果的? ヒューマンエラーの防ぎ方は? ... 従業員の「ひやり、はっと」の経験を発表し、安全対策を考える活動です。 0000079472 00000 n 0000003164 00000 n 0 0000004988 00000 n /Parent 26 0 R 0000004638 00000 n /Length 192 0000002802 00000 n +:U���]y�}�E�N?�����Sm����*鏖I%�`�D=�N�殼c ��I4G'�4n�p��D�k0Pđ��׵^�ۙom��dI�1+~�m�X��0��؟ƀ5��W������fuM���Eo�I}uqi5��׌ʹ�N�Tc��TP���yt�9���2�i��5�i��ٚ84;���Ǔ΋b�pFC`���I��*2�5��C�@�藒'���^Z>�slUn�IN���Q�^����R��W=�(����w"����1$,�{��KT��դ3�?������� y{�|�Q��[����ڋ����Y~�Ε�=�z�F����0j���G�Ρr�y�$���'+t.4y��%�� ��M,�B�=c&�$��y����n�6?�-]��,��. 0000001194 00000 n 0000029969 00000 n endobj /Resources<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/Font<>/ExtGState<>>> /ID[<651AC8A63FEE5870B6B768B2DEFE3A98><651AC8A63FEE5870B6B768B2DEFE3A98>] 0000097898 00000 n 0000085975 00000 n 0000001472 00000 n << >> endstream endobj 265 0 obj <>stream /Info 25 0 R 0000019622 00000 n 0000003322 00000 n 0000003247 00000 n startxref 0000009423 00000 n 0000005076 00000 n 5s活動とは何か?その意味と意義・目的について簡潔に解説します。また、5s活動のやり方と進め方を解説すると同時に、事例をチェックリストの図解で説明しています。病院や医療・介護分野での安全活動を例に解説します。 0000004471 00000 n 0000004303 00000 n /T 404194 0000097414 00000 n

0000033789 00000 n 0000119008 00000 n 0000010917 00000 n >> あかるい職場応援団は職場のハラスメント(パワハラ、セクハラ、マタハラ)、いじめ・嫌がらせ問題の予防・解決に向けた情報提供のためのポータルサイトです。 社会老年学文献データベース『DiaL(ダイヤル)』の運営 0000006345 00000 n 0000086426 00000 n ;("(;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;�� T(" ��

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